鄭州昌利一全二創(chuàng)三結(jié)合

鄭州昌利極具特色的“一全二創(chuàng)三結(jié)合”的創(chuàng)新管理模式是在總結(jié)近幾年開展的效率提升年、技術(shù)改造年等活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提出的。

一全二創(chuàng)三結(jié)合：“一全”即全員參與，“二創(chuàng)”即管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新，“三結(jié)合”即管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員相結(jié)合。隨后，“一全二創(chuàng)三結(jié)合”作為管理經(jīng)驗(yàn)在公司各部門全面推廣實(shí)施。

“一全二創(chuàng)三結(jié)合”的核心是創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新，就不可能有好的績效，創(chuàng)新的過程就是卓越績效管理提升的過程。新常態(tài)的發(fā)展，需要新常態(tài)的思維。新常態(tài)下，工程機(jī)械行業(yè)打破發(fā)展瓶頸不能單純依靠政府投資和政策拉動(dòng)，而是需要調(diào)整自身戰(zhàn)略，即實(shí)現(xiàn)從外延式增長向內(nèi)涵式增長的轉(zhuǎn)變；而要實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式增長就要不斷進(jìn)行創(chuàng)新求變，進(jìn)行卓越績效的持續(xù)提升。

創(chuàng)新更多需要融合各方力量，管理人員掌握先進(jìn)的理念、信息和資源，技術(shù)人員具備解決問題需要的工具和方法，一線人員最容易感知到問題、提出的問題最能切中要害、更有實(shí)效。通過發(fā)揮三者優(yōu)勢，做好結(jié)合文章，就能取長補(bǔ)短，達(dá)到‘1+1+1>3’的效果，進(jìn)而發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)正能量。

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