春節(jié)過后的一個工作日，昌利就迎來“開工忙”，所有員工積調(diào)整狀態(tài)投入到工作中，整個廠區(qū)一片欣欣向榮的景象。
伴隨中國宏觀經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型發(fā)展，基于城鎮(zhèn)化建設(shè)和公路、鐵路、機場等交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)多方面的項目需求拉動，2018年混凝土攪拌機械行業(yè)將會出現(xiàn)爆發(fā)性的增長。面對發(fā)展，昌利不僅抓緊機遇，還積謀創(chuàng)。
首先，人才是核心，思想要先。作為有著30多年深厚文化積淀的昌利一直認為人才是取勝決定性的法寶。其次，堅守昌利特色的產(chǎn)業(yè)文化，打造技術(shù)的混凝土攪拌設(shè)備。再次，打造完善的供應(yīng)鏈、價值鏈。要構(gòu)建新型的制造體系，實現(xiàn)供應(yīng)鏈、價值鏈、產(chǎn)品全生命周期的連接集成。
“堅定地把混凝土攪拌站+配套件做大做強，越是在困難時期越應(yīng)該不斷提升我們的研發(fā)創(chuàng)新能力”，昌利總經(jīng)理表示：“昌利要從主機到零配件全面發(fā)展，為此我們的研發(fā)中心要保障我們的產(chǎn)品不斷創(chuàng)新。”
同時，昌利建機圍繞“集合、聚焦、本土化”戰(zhàn)略方針，在海外市場布局謀篇，逐步形成了圍繞“一帶一路”的本地化制造集群，形成覆蓋重點國家和區(qū)域的銷售、服務(wù)、物流網(wǎng)絡(luò)體系。同時，昌利建機利用資本的力量先后實現(xiàn)了變革、治理規(guī)范化、產(chǎn)業(yè)的相關(guān)多元化，企業(yè)正加速推進產(chǎn)業(yè)與資本的深度融合，利用資本推進企業(yè)從制造型向制造服務(wù)型轉(zhuǎn)型。
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