李志是鄭州市昌利建筑機(jī)械有限公司事業(yè)部物流室發(fā)貨中心班組的班長(zhǎng)，從2011年加入昌利這個(gè)大家庭以來(lái)，他一直在自己的崗位上任勞任怨、以身作則，從不計(jì)較個(gè)人得失，獲得了導(dǎo)與班組成員的認(rèn)可。
去年，公司生產(chǎn)任務(wù)量不斷加大，質(zhì)量要求也越來(lái)越高，李志在物流室發(fā)貨中心人數(shù)有限的情況下，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新工作思路，在2015年5月30日，他所帶的班組的單日發(fā)車數(shù)字，不但刷新了昌利有史以來(lái)單日發(fā)車量記錄，而且比原紀(jì)錄提高了56%，以實(shí)際行動(dòng)響應(yīng)了公司“快速響應(yīng)助市場(chǎng)，全力以赴促營(yíng)銷”的戰(zhàn)略方針。然而，班組的這些成績(jī)并非一蹴而就，這是來(lái)自于李志一直以來(lái)對(duì)班組員工的責(zé)任心和他的敬業(yè)精神。
2016年，事業(yè)部發(fā)貨量日趨攀升，為確保安全零事故，李志通過(guò)參與編制《部門安全手冊(cè)》、簽署安全責(zé)任狀等方式來(lái)進(jìn)行安全防范。李志每天利用早會(huì)強(qiáng)調(diào)安全隱患排查與預(yù)防的重要性，在實(shí)際整改過(guò)程中，他親身示范并手把手培訓(xùn)，同時(shí)與成本節(jié)約相結(jié)合，以實(shí)際行動(dòng)詮釋“事故是大的浪費(fèi)，安全是大的節(jié)約”。這句話也成了這個(gè)團(tuán)隊(duì)里每位成員的口頭禪，因此，物流室發(fā)貨中心班組自建廠數(shù)年來(lái)無(wú)任何安全事故。
在日常工作中，產(chǎn)品品質(zhì)的“安全”也是李志關(guān)心的事，他始終奉行“質(zhì)量至上”的原則，近年他15次填寫合理化建議書上報(bào)，提出修改質(zhì)量不合理指標(biāo)的意見，并參加重新修訂工作，修訂后的產(chǎn)品入庫(kù)及發(fā)貨一次報(bào)檢合格率均有明顯提升，這些努力使得班組獲得公司2016年三季度質(zhì)量標(biāo)兵獎(jiǎng)。
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