隨著工程機(jī)械行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求越來(lái)越高。昌利建機(jī)堅(jiān)持以市場(chǎng)和客戶需求為中心，依照“高品質(zhì)、低成本、短交期、競(jìng)爭(zhēng)力”的戰(zhàn)略目標(biāo)開(kāi)展各項(xiàng)工作。
為了保障在低成本和短交期的戰(zhàn)略前提下，促使產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升，遵守制度、嚴(yán)格執(zhí)行顯得格外重要。昌利建機(jī)再度升級(jí)高品質(zhì)戰(zhàn)略，聚力打造明星產(chǎn)品。為保障該戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司要求生產(chǎn)車(chē)間員工，以“遵守、執(zhí)行”為標(biāo)靶，全力打造生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。
車(chē)間作為制造單元的執(zhí)行部門(mén)，擔(dān)負(fù)著其重要的責(zé)任，公司制造出的產(chǎn)品是否合格，更多取決于一線員工對(duì)工藝規(guī)范、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的遵守、執(zhí)行情況。怎樣確保一線生產(chǎn)員工按要求操作是一項(xiàng)需要引起重視的問(wèn)題。目前，昌利建機(jī)各車(chē)間負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門(mén)在關(guān)鍵工序的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行中存在的管理問(wèn)題，積思考解決方案，后結(jié)合本部門(mén)實(shí)際情況制定了系列提升項(xiàng)目，從而確保生產(chǎn)各部門(mén)能夠嚴(yán)格遵守執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，固化和傳承杰出的管理模式。
與此同時(shí)，各車(chē)間認(rèn)真制定了推進(jìn)計(jì)劃，為實(shí)現(xiàn)“遵守、執(zhí)行”目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，確保戰(zhàn)略順利進(jìn)行。此次活動(dòng)戰(zhàn)略定位明確，問(wèn)題聚焦準(zhǔn)確，車(chē)間上下統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，提升質(zhì)量的同時(shí)工作效率也得到提高。
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