昌利集團(tuán)為實(shí)現(xiàn)讓客戶無可挑剔，讓每個(gè)客戶一次選擇昌利集團(tuán)終身受益的目標(biāo)，鄭州昌利集團(tuán)有限公司正式導(dǎo)入精益求精，強(qiáng)調(diào)要在產(chǎn)品、市場、銷售、服務(wù)、成本等各方面全面提升的號(hào)召，要繼往開來重新認(rèn)識(shí)在新形勢下的市場需求，打造具競爭力的混凝土攪拌站設(shè)備供應(yīng)商。一、邀請全國的混凝土攪拌站設(shè)備研發(fā)制造專家作為昌利集團(tuán)的技術(shù)支持。
隨著研發(fā)不斷深化，深層次的問題逐漸暴露。特別是由于前期的研發(fā)推行工作偏重實(shí)踐，而忽略了理論修為、人才建設(shè)等，從而弱化了后期研發(fā)推行的效果。要破解這個(gè)短板，昌利集團(tuán)研發(fā)團(tuán)隊(duì)需要“充電”。此時(shí)，昌利集團(tuán)聘請了全國知名的混凝土攪拌設(shè)備制造專家為研發(fā)總監(jiān)，系統(tǒng)地為昌利集團(tuán)提供技術(shù)支持。
帶著諸多難題，由新的研發(fā)帶頭人組成的調(diào)研組兢兢業(yè)業(yè)地深入昌利集團(tuán)工廠、職能部門考察摸底。經(jīng)過長時(shí)間的調(diào)研，調(diào)研組找出了一系列需要改善的問題，確立了多個(gè)改善項(xiàng)目。
為提升現(xiàn)有制造研發(fā)的水平，專家們指出，不解決好零部件質(zhì)量控制，昌利集團(tuán)的產(chǎn)品整體質(zhì)量就站不住腳。建議昌利集團(tuán)轉(zhuǎn)變觀念，借鑒先進(jìn)生產(chǎn)廠家的做法，將外購件質(zhì)量控制前移。
其次，節(jié)省管理成本，提高管理效率，提升管理水平，昌利集團(tuán)新理念正引導(dǎo)并推動(dòng)著昌利的管理走上一個(gè)新臺(tái)階。這是一個(gè)系統(tǒng)的工程，是永無止境的追求優(yōu)良，只有起點(diǎn)，永無終點(diǎn)。
昌利集團(tuán)正努力做出改變，去除糟粕，輸入新的理念和新鮮血液。不斷進(jìn)取，滿足新時(shí)期的市場和客戶需求勢在必行，昌利集團(tuán)深深認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)正朝著打造具競爭力的混凝土攪拌設(shè)備廠家大步邁進(jìn)。
混凝土攪拌站相關(guān)文章：
